Empezar un negocio no es nada fácil, mantenerlo peor aún, sin embargo si nos desanimamos a la primera de bastos, jamás alcanzaremos nuestro objetivo.
Vamos a compartirte en esta ocasión, 23 consejos indispensables para crecer con tu negocio.
Así podremos ayudarnos con la iniciación de nuestra empresa o continuar con ella, sin desmayar.
1. No dedicarse a medio tiempo
Hay que dedicarse todo el tiempo a gestionar el emprendimiento hasta que genere flujos estables adecuados.
Cuando lo hacemos medio tiempo, no conseguimos la meta deseada o lo hacemos pero muy a largo plazo.
Piénsalo mientras trabajas en otra cosa, pero empiézalo cuando puedas dedicarte full time.
2. Busca Mentores
Busca expertos que te orienten y te aterricen. Uno se enamora de su proyecto y del camino que toma, pero a veces es más ego que buen negocio.
3. Una Idea no siempre es un Proyecto
El proyecto tiene una estrategia concreta, la idea solo es idea, identifica la necesidad y a los clientes potenciales y un plan para venderlo.
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4. Fracaso
9 de 10 emprendimientos fracasan… Varios eran ideas, no eran emprendimientos. Ni sus gestores eran emprendedores.
Evalúa tu perfil. Por qué y para qué quieres emprender.
Ser emprendedor es una decisión, no sólo una condición de la persona. Haz las cosas bien y con personas adecuadas. Y hazles caso.
5. Familia, Pareja
Cuídalos, dales tiempo y dedicación, es la razón de ser de tu existencia… las relaciones reales y profundas no se compran.
Emprender sin motivación, compañía y apoyo emocional es muy duro e ingrato… no llena el vacío emocional.
Crecer sólo en los negocios es como engordar por comer mucho… es ansiedad, es soledad, es llenarse de cosas que no llenan. Sumadas al narcisismo y al ego.
Siempre encontraremos una excusa para seguir creciendo…. economías de escala, competencia, entre otros.
El crecimiento de la empresa debe darse naturalmente y como consecuencia de un equilibrio interior.
6. ¿Mucho curso y seminario?
Filtra, selecciona. Los cursos y seminarios a los que asistes ¿te agregan valor? o ¿sólo son entretenidos?
En la etapa de elaboración de la idea sirven, pero no siempre. Trata de ir fuera de horario de trabajo. Haz contactos. No vayas a todos… Haz las tareas que te agreguen valor…
7. Redes Sociales
Son totalmente fundamentales. Ábrete a ellas. Pide ayuda si aún no estás convencido o convencida.
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8. Malas reuniones
Cuidado con las personas que sólo buscan aprovecharse de los emprendedores y hacer negocio con ellos sin arriesgar nada.
Los emprendedores son un nicho muy vulnerable que necesita flujo de caja y a veces esos personajes los desenfocan de su negocio ofreciéndoles vender sus propios productos o servicios.
Si te desenfoca aléjate. Si quiere que vendas algo que no dominas ni conoces ese negocio o mercado también aléjate. Si no arriesga o invierte nada, aléjate. Si hace poca gestión, aléjate.
9. ¿Haces lo que debes o lo que quieres?
A veces descartamos gestiones importantes porque no nos gusta hacerlo, por miedo o porque prefieres hacer otras cosas que a veces son menos importantes para el negocio.
El emprendedor debe hacer de todo, aunque no le guste.
10. ¿Apurado?
Tranquilo… los mejores resultados sostenibles en el tiempo se demoran… hay procesos mentales y físicos que debemos esperar y etapas. 9 mamás no hacen un bebe en un mes…
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11. ¿Miedo?
¿Te paralizaste? Si has reflexionado bien, y conoces tu negocio, hazlo. No dejes que el miedo te paralice.
12. ¿Solitario?
Busca acompañamiento, trata de ir consolidando un equipo, ojo, no necesariamente empleados, sino gente que crea lo mismo que tu y te pueda ayudar en cualquier momento.
Aunque normalmente el emprendedor está solo en los momentos duros. Eso los hace resistentes para momentos difíciles cuando crezcan.
13. Hazte Cargo
Que las cosas vayan bien o mal depende de ti. Ve qué estás haciendo o dejando de hacer. A veces es más fácil buscar lo que otros o tu equipo hace o deja de hacer…
14. Medita
Date tiempo para meditar y bajar tu ansiedad. Respira. Vive.
15. Mejor menos que todo
La ambición nos limita. Busca acuerdos que te permitan un adecuado negocio y que todos ganen su parte. Es más rápido y así puedes cerrar más tratos en el tiempo.
16. Cierre de ventas
Si tú no sabes cerrar ventas, busca a alguien que te ayude.
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17. Detección de Puntos Críticos
Detente a analizar los puntos críticos o factores limitantes que pueden frenar tu negocio y anticipa soluciones.
18. Alianzas
Busca alianzas con empresas e instituciones reconocidas. Generan confianza en los clientes.
19. Tiempo de cierre efectivo
Determina cuánto tiempo te llevará cerrar efectivamente un trato, alianza o negocio para administrar tu tiempo y priorizar esfuerzos de gestión.
20. Servir al cliente
Sirve a tu cliente, evita servirte del cliente… busca su beneficio y te dará todo lo que necesitas.
Si buscas ofrecer lo más rentable para ti mismo te desgastarás intentando convencer al cliente de comprar algo que no necesita… puede resultar, pero es más eficiente detectar quién es tu cliente, conocer su necesidad y solucionarle su problema.
21. Costos bajos y austeridad
Concéntrate en la venta sin perder de vista los costos bajos y sé austero. Eso da la mejor impresión a clientes e inversores.
Dar una imagen falsa de éxito hace que los clientes se pregunten si hay opciones más baratas y los inversores desconfíen de en qué se usará el capital.
22. Financiamiento
Presenta al Inversor un producto concreto, una maqueta y/o clientes que usen tu servicio o producto, un equipo potente de gestión 100% dedicado, objetivos claros y un plan de ventas.
No llegues con ideas solamente. Idealmente muestra ventas reales aunque sean pilotos pequeños, pero concretos.
23. Foco en la Necesidad del Cliente
No es el producto o servicio lo que vende, sino el beneficio percibido por el cliente.
