En muchos casos la gente empieza a aterrarse porque no ha cumplido todas las metas que se propusieron para su negocio.
Si ese es tu caso, no te preocupes. Esta bien sentirse un poco abrumado. Lo que debes hacer es seguir un plan estratégico para tu negocio.
Pero no entres en pánico. Hay muchos emprendedores que se encuentran en tu misma posición.
Cuando ya ha pasado la mitad del año, la mejor manera de cumplir las expectativas de tu negocio es dividir el desempeño de tu negocio en varios puntos clave y luego llevárselos a tu equipo para hacer una revisión de sus objetivos.
Así que, ¿Cuáles son esos puntos claves en los que te debes enfocar para diagnosticar tu negocio?
Dale un vistazo a estas tres áreas esenciales de tu negocio para mantenerte en una ruta segura hacia el logro de tus objetivos:
Las personas
Asegurarte de tener los compañeros de equipo correctos es, probablemente, una de tus principales preocupaciones.
Ya que ellos son los que ayudan a impulsar las diversas iniciativas de tu compañía, ya sean empleados de confianza, de marketing o relacionados con el área de desarrollo de tu negocio.
Los expertos en reclutamiento de personal aseguran, que aunque identifiques una mala contratación y rectifiques la situación en menos de seis meses, le costará a la compañía el equivalente a 2.5 veces el salario del contratado.
Por ello debes preguntarte dos cosas: si tienes al personal correcto y si se encuentran ocupando las posiciones más efectivas para lograr las metas y el éxito de la empresa.
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Puede que estés logrando grandes avances en el corto plazo, pero ¿tienes a las personas adecuadas en el área estratégica que te aseguren la ejecución de las iniciativas y directrices que tendrán más impacto antes de que finalice el año?
Es importante estar seguro de que tienes a la gente correcta en tu equipo para que lleven a cabo la mayoría (y de ser posible, todos) las iniciativas y proyectos que te has propuesto para este año.
Algunas veces será necesaria una reestructuración de personal para que las responsabilidades se distribuyan de manera uniforme y como resultado, se alcancen las metas de manera más eficiente.
Dirección
Con la gente correcta en su lugar, llega la hora de asegurarte de que todos los equipos están alineados y colaborando en la misma dirección.
Si tienes un gran equipo pero su enfoque está en otra parte y no en las iniciativas clave, estarás desperdiciando recursos y tiempo valiosos.
Una de las razones por las cuales fracasan los emprendimientos es la falta de enfoque en mejorar los procesos.
Es fácil hundirse en proyectos innecesarios y malos hábitos, por ello es importante tomarse el tiempo para evaluar lo que no está funcionando y empezar de nuevo.
Por ejemplo, puede que tengas un equipo que esta tomándose mucho tiempo en realizar proyectos que ofrecen poco valor agregado a la empresa.
Hay un delicado balance entre los objetivos a largo plazo y al corto plazo que debes examinar cada trimestre.
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Cuando se trata de los proyectos esenciales para cumplir las metas de finales del año, debes ponerte de acuerdo con tus jefes de departamento para que pongan su enfoque en llevar a cabo exitosamente los objetivos del corto plazo.
Otro error común puede ser que te estés moviendo demasiado rápido. Cuando se trata de competir, todo el mundo piensa que el que llega primero golpea dos veces.
Pero la realidad es que tienes que enfocarte más en la calidad que en la completación.
Este tópico siempre es una delgada línea para todas las empresas, pero llega el momento en el que te das cuenta que construiste una cultura organizacional que valora la velocidad sobre todo lo demás y como consecuencia, la calidad se ve mermada.
En el largo plazo, la mejor estrategia es avanzar hacia una cultura de calidad. La cual le asegurará a tu emprendimiento, el reconocimiento que se merece en el mercado.
Liderazgo
Como el gerente o líder de una compañía, es importante reconocer lo que estás haciendo para contribuir o entorpecer las metas anuales.
Un famoso emprendedor afirmó una vez, que la manera de contribuir con su empresa era trabajar menos en el negocio.
Se alejaba al menos un mes de las operaciones diarias y dejaba a su equipo al mando.
Esto puede ser muy extremo para un pequeño emprendimiento, pero es muy importante que le permitas a tu personal crecer y lograr las metas de la compañía de forma independiente.
El gerente promedio de un emprendimiento de tecnología trabaja cerca de 4200 horas al año.
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Mucho de ese tiempo es usado en cosas como leer correos y asistir a reuniones, aunque sería de más utilidad si se usara en otras cosas.
En el otro extremo de la ecuación, tampoco puedes estar demasiado libre de ocupaciones, tu principal objetivo debería ser siempre estar pendiente de la imagen general de los objetivos a largo plazo de la empresa, y acercarte a aspectos puntuales que verdaderamente requieran de tu intervención directa.
Sean cuales sean los desafíos que estás enfrentando en estos momentos del año, es importante que te sientes y identifiques los problemas y proyectos que necesitas atender.
Y por supuesto, cerciorarte si tienes el equipo correcto enfocado en cosas realmente importantes, lo cual es primordial para que tu negocio logre los objetivos planteados y tenga un verdadero crecimiento.
Buena suerte y esperemos que tu balance sea positivo.
